プログラム一覧

基礎を身につけて、顧客から選ばれる営業へ進化する

【個人学習（eラーニングと実践課題）】営業プロセスと基本スキルを日々の営業活動に定着させる

高成果営業の知見に基づくソリューションセールスのプロセスを学び、討議やロールプレイで実践力を高める

成果につなげる活動計画力とは？ 営業活動を効果的に計画・実行するための管理ポイントを学ぶ

恐れや焦り、不安は管理できる！ 営業活動の場面・状況を冷静に判断して行動するための考え方とスキルを学ぶ

営業マネジャー向け。日々の活動へのコーチングを通じて担当者の成長を促し、営業成果を高める方法を学ぶ

「モノやサービスを売る」から「顧客の課題を解決する」 コンサルティング営業へ

多様な顧客タイプに適応し、商談のさまざまな場面で“最適な行動をとることができる営業”へ

顧客のニーズや課題に沿って提案価値をわかりやすく伝え、納得を引き出すプレゼンテーションの準備と実践スキルを学ぶ

顧客の組織やさまざまな立場・役割の社員と生産的な関係を築きながら、顧客の複雑な課題を理解し、効果的な変革を促すためのプロセスコンサルティングの知識やスキルを学ぶプログラムです。

信頼関係を築きながら双方の利益を実現するハーバード流のWin-Win交渉術

製品営業からソリューション営業への転換を支援。顧客の優先課題や購買行動を捉え、競合との差別化と価値ある解決策を創出

競争優位を築くための分析手法と対応戦略を学ぶ。顧客視点で自社と競合の提供価値を比較し、競合戦略を予測する

自社に有利な意思決定へ導くための影響戦略を学ぶ。顧客組織の意思決定プロセスと主要関係者を可視化

案件分析の活用方法、案件推進の根拠の提示方法を修得する。案件の価値や進捗を客観的に分析し、推進の根拠を明確に示すことで、組織の支持を得ながら受注確度を高める

【アセスメント】営業担当者の能力と管理者の指導力を測定し、営業成果・顧客満足との関係を分析して、営業力向上の指標を提示する

顧客への調査により、営業担当者のセールススキルを測定します。営業活動の４つのプロセスについて、営業担当者がお客さまからどのように見られているか、お客さまの満足度はどうか、という視点から調査を行います。

【アセスメント】ロールプレイで営業管理者のコーチング力を測定し、一人ひとりの強みと課題を具体的にフィードバック

【個人学習（eラーニングと実践課題）】営業やリーダーシップの原理原則を1単位5分で学ぶ。必要な知識とスキルをいつでも手軽に

進行中の実商談データを用いる実践的なワークショップ。競合に先んじて受注へ導くための営業戦略と具体的なアクションプランを構築

管理者向け。TASによる案件分析の着眼点を学び、部下への指導・育成を通じて営業戦略の定着と成果の最大化を図る

多様なタイプの部下と信頼関係を築き、成果を引き出すための実践スキル

目標管理の本質と日常マネジメントへの生かし方を学ぶ。全社・部門・個人の目標を連動させ、メンバーの主体性を引き出す

「目標設定・コーチング・評価」のための、効果的な1on1の実践スキルを身につける

成果と充実感の両立を踏まえ、組織戦略を実行に移すための効果的な目標設定の考え方とプロセスを学ぶ

メンバーの成功と成長を支える環境づくりに焦点を当て、パフォーマンス向上につながるコーチングの考え方とスキルを学ぶ

評価エラーを防ぎ、公正な評価を行うための準備・手順・対話を学び、評価をメンバーの成長につなげる

マネジメント「される側」から「する側」へのステージ転換を支援。ビジネス・タスク・チーム・パーソナルの4領域で管理者としてのあるべき姿や行動を考える

部下の自発性を促すメカニズムを学び、リーダーとしてのレベルアップを図る

多様なメンバーが協働し、責任を共有しながら創造的な成果を生み出す高業績チームをつくるリーダーシップを学ぶ

自己の内面を見つめ直し、自身のリーダーとしての志（目的・使命感）や価値観、強みなどを明らかにし、それらを他者と共有しながら、自己のリーダーシップのあり方を再構築していくプログラムです。

【アセスメント】個人別リスク診断に基づくフィードバック型プログラム 

【アセスメント】管理者に必要な能力を360度調査で測定。周囲の評価から強みと改善点を明らかにして、成長課題を具体化する

【アセスメント】メンバーの視点から管理者のリーダーシップ発揮度と部門満足度を測定し、職場改善に向けた課題を可視化

組織で価値創造を起こすためのマインドセットと行動を体験的に学ぶ。ゲーム体験と振り返りを通じて自分らしいリーダーシップを探求

新規事業創造のプロセスを実践的に学ぶ。自身の想いを起点にアイデアを生み、仮説検証を重ねて事業案を形にする

創造的な組織文化を育むリーダーシップを学ぶ。両利きの経営と協働・共創の視点から事業と組織のビジョンを描く

【アセスメント】組織の創造性を、組織環境・マネジメント・個人の3領域で調査。新規事業や変革を支える文化の強みと課題を可視化する

ロングセラープログラム。研修講師に必要な知識とスキルを体系的に学び、実際の研修を想定したロールプレイとフィードバックで指導力を高める

講師経験者向け。自身のインストラクションを客観的に点検し、課題を明確にし、短時間でスキルを磨き直す

オンライン研修の特性を踏まえた設計と進行スキルを学ぶ。実際の教材を用いたロールプレイで実践力向上

若手社員向け。仕事を通じて自ら成長し続ける力を養う。日々の経験から学びを得るコツを伝授

自分に合ったタイムマネジメント方法を身につける。時間の使い方と背景にある価値観を分析し、生産性と充実感を両立させる

お客さまと接する際の緊張感を下げ、応対の質を向上させるプログラムです。応対時におけるお客さまの情態を４つに分類・識別、各情態に適切に対応する方法を学ぶことで顧客満足度を向上させることができます。

対話と内省を通じて、やりがいあるキャリアビジョンと行動を明確にする。自身の才能・目的意識・望む仕事環境を見つめ直す時間

4つのイノベーションスタイルから自身の思考特性を理解し、発想の幅を広げて問題解決とアイデア創出の力を高める

生産性の高い会議に必要な準備・進行・発言・合意形成とは？ 主催者・参加者双方の立場からスキルを学ぶ

ソーシャル スタイル理論により対人対応力と円滑なコミュニケーションを修得する

【個人学習（eラーニングと実践課題）】eラーニングで実践的なコミュニケーション力を養う。相手に合わせた対応で連携と信頼関係を高める

【アセスメント】日常のコミュニケーションを事前調査で振り返り、創造的な職場風土を育むための具体的な改善行動を設計

【アセスメント】円滑で効果的なコミュニケーションに必要な4要素を測定。周囲からの客観的な評価を基に、自身の強みと改善課題を明らかにする