ステージ チェンジ マネジメント
マネジメントされる側から「する側」へ
プロアクティブなステージ転換を実現する
近年、企業を取り巻くビジネス環境の変化は速く激しくなっています。この研修は、マネジメントされる側から「する側」へと大きくステージ転換する管理者が、プロアクティブな視点でマネジメントの基本的な考え方を修得することを支援します。
この研修が解決できる課題
つい自分で抱え込み、部下に任せられない
マネジメントされる側から「する側」へと視点を転換し、プロアクティブに組織へ働きかけられるようになります。
環境変化が速く、打つ手が後手に回る
今日のビジネス環境の変化を踏まえて自組織を位置づけ、管理者としての役割を再認識できるようになります。
目標設定がその場しのぎ
仕事の最適化から一歩進み、部下の自発性を引き出す目標設定の手法を修得し、実践できるようになります。
頑張っているのにチームが動かない
協働型チームの運営を通じて、チームの持つ力を最大限に発揮させる具体的な手法を修得できます。
何からやるべきか分からない
ビジネス・タスク・チーム・パーソナルの４つの領域から、マネジメントを体系的に理解し実践できるようになります。
特長
1
「４つのマネジメント」で捉える体系的アプローチ
ビジネス・タスク・チーム・パーソナルの４つの領域から、偏りなく総合的にマネジメントする考え方を体系的に修得します。
2
マネジメントされる側から「する側」へのステージ転換
変化の速いビジネス環境の中で、受け身の姿勢からプロアクティブにマネジメントを行う「する側」への意識転換を促します。
3
現状把握から始める自分事化
自らが持つ現状の考え方を把握したうえで学習に入るため、当事者意識を持ってステージ転換に取り組めます。
4
少人数・２日間の実践重視プログラム
20名以下の少人数セミナーを標準２日間で実施し、ワークブックやワークシートを用いて実践的に学びます。
5
研修内製化のためのインストラクター養成も支援
社内での定期的な研修実施を検討されていたり、年間受講者が多い企業様へは、社内インストラクター養成も支援しています。貴社内のニーズに、よりフィットした柔軟な研修開催も可能で、弊社プログラムをリーズナブルにご利用いただけます。
研修概要
１日目：ステージ転換の理解と組織・業務の最適化
オリエンテーション
自ら主体的に組織や個人に働きかけ、先んじてマネジメントを行う「プロアクティブマネジャー」の視点と立ち位置、求められる基本的な考え方を学ぶ。
ビジネスマネジメント
今日のビジネス環境の変化の中で、戦略と組織の関係を踏まえて自組織を位置づけ、その役割を修得する。
タスクマネジメント
仕事の最適化から目標設定へ。業務遂行につながる一連のタスクに関わるマネジメント手法を理解・修得する。
２日目：チーム・個人の力を引き出す実践
チームマネジメント
協働型チームの運営により、チームの持つ力を最大限に発揮するための具体的な要素を修得する。
パーソナルマネジメント
メンバーのもてる特性を最大に活かす働きかけの手法を修得する。
私のマネジメントフレームワーク
各ユニットの最後に、自分自身の４つの領域から今後のマネジメント業務にどのように活かすかのシナリオ（アクションプラン）を作成する。
| 標準開催期間 | ： | ２日間 | |
| 受講形態 | ： | 集合研修（20名以下） | |
| 参加対象者 | ： | 新任管理職、管理職候補、既任管理職 | |
| 教材 | ： | テキスト、ワークシート |
受講者の声
- これまで自分は、マネジメントを「される側」の延長で仕事をしていたと痛感した。ビジネス・タスク・チーム・パーソナルの４つの領域で現状を見つめ直すと、自分の偏りがはっきりと見えた。明日から「する側」として何をすべきかが具体的になった。
- 少人数のセミナーで、他の参加者や講師と議論を重ねるうちに、自分の考え方の癖に気づかされた。『私のマネジメントフレームワーク』を作り込むことで、研修後に自分がどう行動しているかを明確にイメージできるようになった。
ウィルソン・ラーニングの研修 「ステージ チェンジ マネジメント」について
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