成長のリーダーシップ

真に責任を共有するチームをつくるメカニズムを学び
成長し続ける組織を導くリーダーへ

組織が成長し続ける鍵は、メンバー一人ひとりが戦略の遂行やチームの創造に責任を感じ、自発的に協働することにあります。
この研修は、真に責任を共有するチームをつくる「グロース リーダーシップ」の考え方とスキルを学ぶことで、メンバーのコミットメントと成果が共存する組織への変革を支援します。

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この研修が解決できる課題

自分のリーダーシップの現状がわからない

リーダーとして日々自分が置かれている状況を振り返り、メンバーが戦略の遂行やチーム創造に責任を感じる度合いを客観的に理解できるようになります。

メンバーが戦略やチームに責任を感じていない

真に責任を共有するチームをつくる「グロース リーダーシップ」とは何か、なぜ求められるのかを理解できるようになります。

チームに共有のビジョンがない

困難な局面を乗り越え目標を達成するために不可欠な共有のビジョンを描き、メンバーの参画を引き出せるようになります。

協働するチームがつくれない

チームの発達段階を踏まえ、協働するチームをつくり上げるためのリーダーの役割と行動を理解し、実践できるようになります。

相互に影響を与え合う関係が築けない

相互影響を生かすリーダーの役割を理解し、部下や同僚、上司に対しても適切に影響力を発揮できるようになります。

特長

1

「グロース リーダーシップ」で真に責任を共有するチームをつくる
メンバー一人ひとりが戦略の遂行やチームの創造に責任を感じ、自発的に協働する。そんな成長し続けるチームをつくるリーダーの考え方とスキルを、講義・ケーススタディ・ロールプレイなどにより学習していきます。


2

4つのモジュールで体系的に学ぶ
「オリエンテーション」「協働の風土を築く」「共有のビジョンを創る」「相互に影響を与え合う」の4モジュールを通じて、グロース リーダーシップに必要な考え方と行動を段階的に修得します。


3

弊社独自のラーニング・セオリーに基づく研修の設計
一方的な講義ではなく、「気づく」⇒「知る」⇒「見る」⇒「行う/振り返る」のサイクルを回す独自の学習プロセスにより、学んだ考え方とスキルを実践の場で活用できる構成になっています。


4

20名以下の少人数セミナーで実践的に学ぶ
標準2日間、20名以下の少人数によるセミナー形式で実施します。テキスト・映像を用い、参加者同士の対話や演習などを通じてスキルを体得します。


5

研修内製化のためのインストラクター養成も支援
社内での定期的な研修実施を検討されていたり、年間受講者が多い企業様へは、社内インストラクター養成も支援しています。貴社内のニーズに、よりフィットした柔軟な研修開催も可能で、弊社プログラムをリーズナブルにご利用いただけます。

研修概要

1日目:グロース リーダーシップの理解と協働の推進

オリエンテーション

グロース リーダーシップとは何かを理解する。

責任の共有

戦略やチームの創造に責任を感じる状態をつくる。

協働の風土を築く

協働するチームをつくる役割と行動を学ぶ。

2日目:共有のビジョンと相互影響の実践

共有のビジョンを創る

目標達成に不可欠な共有のビジョンを描く。

相互に影響を与え合う

相互影響を生かすリーダーの役割を理解する。

影響力の発揮

上司を含め、周囲に適切に影響力を発揮する。

アクションプラン

実践で活用する具体的な行動計画を策定する。

標準開催期間 : 2日間
受講形態 : 20名以下の少人数によるセミナー(集合またはオンライン)
参加対象者 : 上級管理職、中堅管理職、プロジェクトマネジャー、チームリーダー
教材 : テキスト、映像

ウィルソン・ラーニングの研修 「成長のリーダーシップ」について

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