• 2026年9月5日時点、当社・教育テック大学院大学調べ。営業担当者を対象に「AI活用成熟度」「対人営業行動」「自己成長力」の3要素を同一調査で測定し、複数の営業成果との関係を統合的に統計検証した公開調査・研究として国内初。

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なぜ今、このテーマなのか

生成AIの進化により、営業活動の多くが効率化・高度化しています。しかし、提案の質が上がっても「顧客が本音を話してくれるか」「顧客が提案を受け入れてくれるか」は、信頼関係と深い顧客理解によって決まります。

本セミナーでは、営業組織におけるAI活用の実態調査と、AI時代にこそ求められる営業担当者の役割・能力を、日本初の産学共同調査の結果とともに考えます。

こんな方におすすめです

• 営業責任者・営業企画担当者
• 人材育成担当者
• AI活用を推進している企業のご担当者
• 営業力強化を検討している企業のご担当者

当日の内容（予定）

• AI導入によって営業の仕事はどう変わるのか
• 今後も人が担うべき営業活動は何か
• AI時代において成果を上げているセールスに共通する能力とは
• 自社の営業組織はどう進化すべきか

• 内容は予告なく変更となる場合があります

本ウェビナーで得られること

• AI活用の最新動向と他社の取り組み
• AI時代に営業担当者に求められる能力の理解
• 自社の営業組織の進化に向けたヒント

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開催詳細

日時

10月7日（水）12:00〜12:50（開催終了）

参加費用

無料

開催方法

Zoom Webinar

対象

営業責任者・営業企画担当者・人材育成担当者　等

登壇者

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「グローバル人材を育てる」というのは、多くの会社の人事担当者にとって至上命題です。では、「この人を育てたい」と思ったその人に、いま何を用意できているでしょうか。

海外MBA派遣は年に1〜2名の枠しかなく、語学などの試験のハードルを越えられる人しか送れません。海外の短期エグゼクティブ・プログラムは、高い英語力が参加の前提になります。ミニMBAのような施策には内容にばらつきがあり、駐在による経験は実業務と密接にかかわるため、人事の思ったタイミングでは実行できない場合が多い。そして、語学研修は、グローバル人材育成の入口の提供に留まります。

結果として、これからを担ういちばん育てたい人ほど、手つかずのまま残っています。

ウィルソン・ラーニングは、この空白を埋めるために、サンダーバードグローバル経営大学院（アリゾナ州立大学）と共同でプログラムを開発しました。

渡航はありません。業務を離れる必要もありません。1名からご参加いただけます。

本ウェビナーでは、プログラムの概要と提供する価値、そして、「自社の誰を送るべきか」の判断材料まで、45分でご紹介します。
また、当日は、グローバル経営を学ぶために設立されたサンダーバードの担当者も登壇し、その特色、魅力についてもお話いただきます。

開催詳細

日時

2026年10月1日（木）14:00〜14:45（開催終了）

参加費用

無料

開催方法

Zoom Webinar

対象

人事・人材開発部門、グローバル人事、経営企画部門、タレントマネジメント／サクセッション担当の方

概要

• グローバル・リーダー育成の選択肢を整理する——なぜ「育てたい人」に手が届かないのか
• サンダーバードグローバル経営大学院とは——世界水準のリーダーに求められるもの
• プログラム内容のご紹介 – Phase1-2、全体の効果
• 受講者像と、選抜・登用・アサインへの活かし方
• 質疑応答

注意事項

• 参加者の画像やお名前は、講演中表示されません。
• お申込みいただいたメールアドレスに当日の参加に関するご案内をお知らせします。
• 一部、英語でのご説明が含まれます（日本語でのサポートがございます）。

登壇者

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私たちがのべ約2,000名のビジネスパーソンに実施してきた組織調査から見えてきたのは、社員の69.8%は「価値創造を実現した経験がなく、そのやり方も知らない」という現実でした。一方で、高い主体性・意欲を持つ社員は3人に1人存在することも分かっています。

意欲ある人材はいるのに、挑戦は生まれない——。足りないのは「意欲」ではなく、挑戦が生まれる「構造」です。

本ウェビナーでは、調査データから挑戦が生まれる組織・生まれない組織の違いを解き明かし、挑戦が生まれる条件とは何かを、データと現場の実感の両面から読み解きます。

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こんな課題をお持ちの方におすすめです

• 経営から「挑戦する組織づくり」を求められているが、何から手をつけるべきか迷っている
• エンゲージメントサーベイで「挑戦」「革新」のスコアが伸び悩んでいる
• イノベーション研修や心理的安全性を高める取り組みを行ってきたが、行動変容につながっていない
• 「優秀な人材・意欲の高い人材から辞めていく」ことに危機感がある

本ウェビナーで得られること

• 約2,000名の調査データが示す、なかなか挑戦が生まれない構造的な理由
• 価値創造が生まれる組織と生まれない組織を分ける要因——上司・制度・挑戦の場をめぐるデータからの発見
• 組織を最も低く評価しているのは、「どの層」の社員なのか——人材流出リスクにつながる意外な事実
• やりがちな施策と、挑戦が生まれる『場』づくりは何が違うのか――データと現場実感からの示唆

プログラム（予定）

1. データが示す「挑戦できない7割」の正体——意欲の問題ではなく、構造の問題
2. 価値創造できる組織・できない組織は何が違うのか——調査データからの発見
3. データ×実践から見えてくる挑戦が生まれる組織づくりへのヒント
4. 質疑応答

• プログラムは一部変更となる場合があります。

開催詳細

日時

2026年8月28日（金）12:00～12:45（開催終了）

開催方法

オンライン（Zoomウェビナー）

参加費用

無料（事前登録制）

対象

人事・人材開発部門、経営企画部門、事業部門の管理職の方

注意事項

同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。

登壇者

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• 本ウェビナーで紹介する調査データは、当社の組織調査（N=1,981）の集計に基づきます。

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このウェビナーで得られること

• 管理職自身の在り方が、1on1や組織に与える影響への気づき
• 1on1を「形式的な面談」から「信頼関係を育む対話」へ変える視点
• 権限ではなく、よりよい影響力で人を支えるリーダーシップの考え方

明日からの1on1や日々のコミュニケーションを見つめ直す、新たな視点を持ち帰っていただけます。

なぜ今、管理職の「問い」なのか

AIの普及によって、「知識や正解を持っていること」の価値は急速に変化しています。
これからの管理職に求められるのは、メンバーに答えを与えることではなく、挑戦や成長を支えること。

その関わり方は、管理職自身の在り方に表れます。
そして、その在り方は、日々の問いとなって部下との対話に表れていきます。
だからこそ今、管理職の在り方が表れる「問い」が重要なのです。

1on1は変えられます。まずは45分、新たな視点を持ち帰っていただければ幸いです。

開催詳細

日時

2026年7月28日(火) 12:00〜12:45（開催終了）

開催方法

オンライン（Zoom）

参加費用

無料

対象

• メンバーの主体性を引き出したい管理職・部門長
• 1on1をもっと意味のある場にしたい方
• 管理職育成のあり方を見直したい人事・人材開発のご担当者

概要

• イネーブルメントされた経験とは
• 管理職の“問い”が組織に与える影響
• 日常のコミュニケーションから実践できる関わり方
• 権限ではなく、よりよい影響力によるリーダーシップ

登壇者紹介

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人とAI・テクノロジーが共に仕事を進めていく時代に、これまでの「人を管理する」マネジメントの考え方・方法が機能不全に陥りつつあり、私たちの働き方も変化が求められています。

特に、管理職はメンバーに対して「実行を指示」する立場から、AIが生成したものをチームで高めるなど「実行を支援」することが一層、必要とされています。また「同質」なメンバーが集まってスピードを競ってきたマネジメントから、多様な個性や専門性、つまり「違い」を活かす支援も不可欠となっています。

このように、個々の自律性を引き出し、「メンバーが自ら動きたくなる」マネジメント実践へと管理職の役割シフトが急務となっています。

本セミナーでは、組織変革のOSとして「組織文化（カルチャー）」の理解・活用と、組織変革のアプリケーションである“個人の挑戦”促進に向けた管理職の「イネーブラー（挑戦を支援する人）」化という切り口から、「メンバーが自ら動きたくなる」チームづくり、チーム力の最大化に向けた具体的な処方箋を提示します。

本セミナーの見どころ

1. 「管理職」から「イネーブラー（挑戦を支援する人）」へ ─ 管理職の役割再定義

部下のWillを大切に伴走する「イネーブルメント」を行うことが管理職の役割として求められています。挑戦の文化を方針に掲げても、従来のマネジメントが無自覚に挑戦の芽を摘んでいることがあります。管理職自身が活力をもってイキイキと挑戦が生まれるチームをつくるための役割を検討します。

2. 「違いを活かしあう」 ─ CQを用いた多様性を活かすマネジメント

Cultural Intelligence（CQ；文化の知能指数）とは文化的背景の異なる人々と協働し成果を出す力を指し、誰もが開発・改善していくことが可能です。CQをチームづくりに活かし、チームのカルチャーに働きかけ変革し続けるマネジメントのあり方に迫ります。

3. Willの共鳴を生むイネーブルメントの疑似体験

社員の「想いからの挑戦」が「ビジネスの成果」につながる体験的理解を促すプログラムの活用事例をご紹介します。言葉だけでは伝わりにくい「内発的動機に基づいた挑戦」とイネーブルメントの価値を体感することで、組織内で共通の認識をつくり、取り組む意欲をもった実践が可能となります。

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• 本イベントはアイディール・リーダーズ株式会社との共催となります。お申し込画面はアイディール・リーダーズのサイトです。

セミナー概要

日時

2026年6月22日（月） 13:00〜14:00（開催終了）

定員

100名

費用

無料

会場

オンライン（Zoom）

申込〆切

2026年6月22日（月） 8:00

参加をおすすめしている方

• 組織開発・人材開発の責任者・企画担当者で、単発の研修ではなく、自律的に挑戦が生まれる「仕組み」や「カルチャー」にも関心のある方
• 管理職の「疲弊」や「エンゲージメント低下」を打破したい人事の方。「1on1が形式化している」「管理職が部下の育成に自信を失っている」といった現場の停滞感を解消したい方
• パーパスや理念を掲げたものの、現場への浸透・実装が進んでいない企業で、「掲げた理念」と「社員一人ひとりの日々の行動」を結びつけ、価値創造につなげたい方

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• • 本イベントはアイディール・リーダーズ株式会社との共催となります。お申し込画面はアイディール・リーダーズのサイトです。

登壇者紹介

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• • • 本イベントはアイディール・リーダーズ株式会社との共催となります。お申し込画面はアイディール・リーダーズのサイトです。

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リスキリングや人的資本への投資などを背景に、研修プログラムの充実、研修費の増額を検討される企業が増えています。一方で「研修を受けさせること自体が目的化してしまい、本当に効果が上がっているのかが定かでない」といった課題もよく聞かれます。

こうした問題を回避し、育成施策や研修の効果を最大化するためには、「最終的に目指すべき姿」に対する「組織の現状」、つまりギャップを客観的に把握することが必要です。そこで検討していただきたいのが「アセスメント」の活用です。
人材開発の施策を立案する前にアセスメントを行うことで、育成対象の実態が見える化され、それを分析することで、組織が抱えている課題や具体的な解決策が見えてきます。また、育成施策を展開した後に改めてアセスメントを行うことで、実際にどれだけの効果があったのかも確認することができます。

今回のウェビナーでは、営業力強化のテーマでアセスメントを活用して営業組織の育成施策を段階的に展開されたお客さま事例を交えながら、人材開発におけるアセスメント活用のメリットをお伝えし、弊社のアセスメントサービスをご紹介します。

開催詳細

概要

• 人材育成担当者が抱える共通の課題
• 人材育成において「現状把握と課題の抽出」が重要な理由
• 事例から読み解くアセスメントのメリット
• 弊社アセスメントサービスのご紹介：営業担当者と管理者の現状を分析する「営業力向上カルテ」のご紹介

日時

2026年2月5日（木）12:00～12:30（開催終了）
2026年2月13日（金）12:00～12:30（開催終了）
ご都合のよい日時にご参加ください。

対象

全社ならびに各部門の人材育成担当者

参加費用

無料

開催方法

Zoom Webinar

• 参加者の画像やお名前は、講演中表示されません。
• お申込みいただいたメールアドレスに当日の参加に関するご案内をお知らせします。

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The post [受付終了] 【無料ウェビナー】その研修は本当に役に立っていますか？ appeared first on 人材開発のウィルソン・ラーニング.

【こんな方におすすめ】

• 組織の成果と心理的安全性を両立できるリーダーを育成したい方
• 新しい時代に合わせた管理職研修をご検討の方

お申込みは終了しました

初めて管理する側の役割を担う新任マネジャーがスムーズに立ち上がっていくには、現代の職場環境は非常に難易度が高くなっています。
「成果を出すために業務を管理（マネジメント）しなければならない」
「しかし、部下の主体性を引き出す挑戦の支援（イネーブルメント）もしなければならない」
新任マネジャーは着任早々、この2つのモードを状況に応じて切り替え、チームを運営していくことを求められます。

さらに、多くの新任マネジャーは「ハラスメントへの不安」から部下と深い関係を築けず、成果へのアクセルも、育成への支援も、どちらも中途半端になってしまう傾向があります。

本ウェビナーでは、こうした新任マネジャーのつまずきを防ぐために開発された、「3つの必須要素」を体系的に学ぶ新コースをご紹介します。

1. ハラスメントの正しい理解：自分の性格リスクを知り、萎縮せずに関係性の「土台」をつくる
2. マネジメント：「土台」の上で、業務遂行と成果を導く
3. イネーブルメント：「土台」の上で、部下の挑戦と新たな価値を引き出す

これら3つをバラバラではなく、セットで学ぶことで、着任直後から迷いなく行動できるマネジャーを育成します。
新任管理職研修の刷新や見直しをご検討中の人事担当者様は、ぜひご参加ください。

開催詳細

日時

①2025年12月17日(水)　14:00～14:30（開催終了）
②2026年1月14日(水)　14:00～14:30（開催終了）
内容は同じです。ご都合のよい日をお選びください。

費用

無料

形式

ウェビナー（Zoom）
※当日の参加に関するご案内は、お申込みいただいたメールアドレスに開催3営業日前までにお送りします。

対象

人事担当者、新任管理職研修や管理職研修などの企画をされる方

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The post [受付終了] 成果・挑戦・安心のための<br class="pc_only">マネジメント×イネーブルメント×ハラスメント対策 appeared first on 人材開発のウィルソン・ラーニング.

変革期において管理職が直面する以下のような課題に対して、具体的な解決策となるイネーブルメントのプログラムの一部を体験いただける少人数制の体験会を開催します。

• 部下の主体的な挑戦をどう引き出すか
  メンバーが自ら挑戦し、成長するチームづくりの具体的アプローチ
• チームの変革をどう進めるか
  部下の意欲を高め、主体的に挑戦するチームを構築する実践的手法
• 課題発見と対応力の強化
  管理職が職務遂行のマネジメントと挑戦支援のイネーブルメントを使い分け、組織状況に適したリーダーシップを発揮する方法
• プレイヤーとマネージャーの両立
  業務推進と部下の成長支援を効果的に行うためのイネーブルメントの導入

組織の中核を担う管理職の変容支援のヒントとして、ぜひこの機会をご活用ください。

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プログラム参加者の声

• マネジメントの仕方によって、挑戦の数や行動の量に大きな違いが生まれることを実感した。
  チームの方向性とメンバーの想いを共有することを意識したい。
• これまでメンバー個々の変容ステージを意識せず、職務遂行のマネジメント視点で一律にアドバイスをしていたことに気づかされた。
• 社員の挑戦において、変容ステージ別のイネーブルメント行動が有効であり、役に立った。相手の情態に合わせて支援していきたい。

開催詳細

概要

1. ピープル・イネーブルメントとは？
2. イネーブルメントツールの体験と対話
3. 想いを聴き、挑戦を育むイネーブルメント演習
4. Q&A

日時

2025年11月17日（月）14:00～17:00（開催終了）
2025年11月26日（水）14:00～17:00（開催終了）

対象

• 全社ならびに各部門の人材育成担当者
• 事業部門、事業開発、研究開発部門の企画・推進担当者、管理職
• カルチャー変革に携わる担当者

会場

東京都港区汐留周辺
※ご参加確定時にご案内いたします。

注意事項

同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。ご了承ください。

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The post [受付終了] 想いが伴う挑戦を支援するマネジメント 無料体験会 appeared first on 人材開発のウィルソン・ラーニング.

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• 本イベントはWebrain ThinkTank 様との共催となります。

多くの日本企業では、国内市場が伸び悩む中、グローバル市場での事業拡大を成長戦略の柱として掲げています。しかし、実際のところ、グローバル事業を任せられる人材の不足に頭を悩ませている企業がほとんどです。現地のビジネスマンと対等に渡り合い、相手を説得させるだけでなく仲間として取り込み、ビジネスをまとめあげられるたくましい人材の不足は共通の課題と言えます。

グローバルリーダーの育成を目指して、多くの企業が幹部候補向けに研修プログラムを整備していますが、たんなる研修で終わっていて、真にグローバル市場で戦えるリーダーの育成という面では十分な成果が上がっていないという声がよく聞かれます。

米国シアトルのWebrain Think Tank社は商社を始めとする多くの日本企業に対して、各種グローバルリーダーの養成プログラムを提供し、実績を上げてきました。

プログラムの最大の特徴は、座学にとどまらない「米国での実戦経験を通じた学び」です。

ターゲット顧客に対する営業活動の実践、投資家へのセールスピッチの実施など、リアルな勝負の場での経験を通じて、グローバルに勝ち抜けるマインドとスキルの獲得を目指します。

本セミナーでは、今グローバルリーダーの養成が求められる背景と育成面での課題を改めて参加者のみなさんと共有したのち、その難しい課題をクリアするための１つの有効な方法論として、当社とWebrain Think Tank社が日本で共同展開しようとしているグローバルリーダー育成プログラムについてご紹介させていただきます。

開催詳細

日時

2025年10月31日(金)　14:00～15:00（開催終了）

費用

無料

形式

ウェビナー（Zoom）

講演者

当日プログラム

1. グローバルリーダー育成が求められる背景とその難しさ（ウィルソン・ラーニング）
   • ◆日本経済浮上のカギを握るグローバル事業拡大
   • ◆日本の競争力低下の主要因：人材競争力の低下
   • ◆グローバルリーダー育成の必要性とその難しさ
2. グローバルリーダー育成のための実践プログラム紹介（Webrain Think Tank）
   • ◆世界で戦うために不可欠な3つのインテリジェンス
     • – 多様な価値観や商習慣をもつ相手から信頼を勝ち取る“不文律”の理解
     • – 日本にいながら海外リードを創出するための”セールス/マーケティングテックの活用”
     • – 現地の顧客や投資家と渡り合い、ディールをまとめる”タフなリーダーシップと交渉スキル”
   • ◆海外で真に戦えるタフなリーダーを育成する、伴走型の実践的プログラムのご紹介
3. Q&A

プログラム紹介　グローバルセールスブートキャンプ

グローバルで戦い抜くためには、異なる価値観をもつ相手から共感を勝ち取ることが重要です。また自分の主張を誤解なく伝えるスキル、自社製品の価値提案力、顧客分析力、競合の情報分析力、交渉力などで武装し、常に結果につなげることが求められます。それぞれの「個の力」を実践形式で磨き学びを得るプログラムです。
グローバルセールスブートキャンプ

Webrain Think Tankご紹介

シアトルで創業して25年、日本人および日本企業のグローバル化人材の育成に特化して、リーダーシップおよびイノベーション人材、役員および役員候補者向けのトレーニングプログラムを開発してきました。顧客のほとんどは上場企業で、これまでに3500名を超える卒業生を輩出してきています。各社ごとにカスタマイズしたプログラムが売りです。
Webrain Think Tank

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The post [受付終了] 【10/31共催ウェビナー】ドルを稼げる人材を社内で育て上げるには？ appeared first on 人材開発のウィルソン・ラーニング.

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• 本イベントはマネジメントベース様との共催となります。

人手不足が常態化する中、少人数でも成果を上げるためには、メンバー一人ひとりの「成長支援」と「適切なマネジメント」がこれまで以上に重要になっています。しかし現場では、「どこまで踏み込んでいいのかわからない」「厳しい指導がハラスメントと受け取られるのでは」と悩むマネジャーの声が多く聞かれます。

確かに強い営業チームほどハラスメントリスクが高い傾向にあり、パワハラ上司の約半数には、その自覚がないのが実情です。まずは、いかにハラスメントの自覚を持たせて、行動変容に導くかが「守り」の鍵となります。

一方パワハラを恐れるにあまり踏み込んだ指導ができず、その結果、成長意欲の高いメンバーが「質の高いフィードバックがない」「適切に評価されない」と感じてしまい離職する傾向も出ています。

つまり今求められるのは、“厳しさ”と“安心感”を両立させるマネジメント―― 成果と育成のバランスが取れた「強い営業チーム」のつくり方です。

本セミナーでは、離職対策・パワハラ対策の専門家であるマネジメントベース社・本田社長より「守り」の観点としてのハラスメントの自覚と行動変容についてお話しいただきます。

さらに、営業マネジャー育成に豊富な実績を持つ当社専門家より、「信頼関係づくり」に基づく「フィードバック」による「成長支援」という「攻め」の観点を含め、これからの営業マネジメントに求められる育成・指導についてお伝えします。「指導」と「ハラスメント」の境界に悩むマネジャーの皆様にとって、具体的なヒントと実践の視点をお届けします。

開催詳細

日時

2025年10月15日(水)　14:00～15:00（開催終了）

費用

無料

形式

ウェビナー（Zoom）

講演者

当日プログラム

1. 営業組織のリーダーが認識しておくべきリスクと対応（マネジメントベース）
   ■パワハラ管理職の自覚と認識
   ■パワハラ管理職の特徴と職場環境
   ■パワハラ管理職に自覚と行動変容を促すフィードバックアプローチ
2. 変化の時代に対応する「成長する営業チーム」を作るためのマネジメント（ウィルソン・ラーニング）
   ■部下の成長機会を奪うマネジャーと成長を促すマネジャー
   ■営業マネジャーに求められる育成指導の原則
   ■変化の時代の営業現場での部下育成のポイント
3. Q&A

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• 本イベントは教育テック大学院大学（学校法人ＯＣＣ）との共催となります。お申し込画面は学校法人ＯＣＣのサイトです。

開催詳細

日時

2025年9月16日(火)　19:00～20:30（開催終了）

費用

無料

対象

企業人事担当者様、人材開発担当者様、
学校法人・民間企業にお勤めでキャリアアップをお考えの方
AI時代の人材戦略に関心のある方

主催

教育テック大学院大学（学校法人ＯＣＣ）、ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社　共同開催

スピーカー紹介

• スピーカーは追加される場合がございます。準備が整い次第、本ページにてご紹介いたします。

プログラム

1. 主催者挨拶　根岸正州　学校法人ＯＣＣ 理事長
2. プレゼンテーション
   • ①野田 稔（明治大学グローバル・ビジネス研究科 研究科長・専任教授）
     AI時代に求められる人材像
   • ②織田 竜輔（教育テック大学院大学　事務局長・特任講師）
     人材投資のROIを高める大学院活用術
   • ③原山 青士（教育テック大学院大学 特任講師／H&Eテクノロジー代表取締役）
     AI時代に求められる学びの変革
   • ④三浦 英雄（ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 執行役員）
     AI時代に求められる価値創造を興すリーダーシップとイネーブルメント
3. ディスカッション
   ファシリテーター：中島
   パネリスト：根岸、野田、織田、原山、三浦
   • AI時代に人材に求められる能力はどのように変わるのか
   • AI時代を生き残るために働く人たちは何に取り組んでいけばいいのか
   • AI時代を勝ち抜ける企業に転換するために人事担当者、人材開発担当者は何をすべきか
4. サービス紹介
   • 教育テック大学院大学 プログラム紹介
   • ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 サービス紹介

お申込みは終了しました

• 本イベントは教育テック大学院大学（学校法人ＯＣＣ）との共催となります。
  お申し込画面は学校法人ＯＣＣのサイトです。

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お申込みは終了しました

• 本イベントはマネジメントベース様との共催となります。

人手不足が常態化する中、新人の早期立ち上がりと定着は、多くの企業にとって喫緊の課題です。
しかし一方で、これまでの当たり前が通用しなくなるトランジション期にいる新入社員と、自分たちが新人だった時と状況が違うため、「どう関わればいいのかわからない」と悩む先輩・上司の姿も多く見られます。

特に近年は、若手の就労意識の変化に加え、ハラスメントへの社会的な感度が高まっています。
依然としてハラスメントに全く無自覚な社員がいる一方で、「自分が正しいハラスメントの認識を持てているのか自信がない」「ハラスメントが怖くて、どこまで踏み込んでいいのかわからない」といった不安の声も増えています。

本セミナーでは、ハラスメント防止やマネジメント支援に実績を持つ専門家とともに、新人と先輩・上司が信頼関係を築くための“適切な距離感”の取り方、新人が安心して立ち上がるためのオンボーディング支援のコツについて事例を交えてご紹介します。

「何をどう教えたらよいのか」「どこまでサポートすべきか」が曖昧になりがちな今こそ、ハラスメントに配慮しながらも臆せず関われる関係性づくりが求められています。離職防止、定着支援、若手育成に課題を感じている方は、ぜひご参加ください。

開催詳細

日時

2025年9月24日(水)　14:00～15:00（開催終了）

費用

無料

形式

ウェビナー（Zoom）

講演者

当日プログラム

1. 事例：当たり前が変わる新入社員のオンボーディングを支える（ウィルソン・ラーニング）
   ■オンボーディングにおける問題とその原因　―　「わからないことがわからない」はなぜ放置されがちか
   ■事例：みんなで支える新入社員のオンボーディング（ポイントとこれからに向けて）
2. １万人の実態調査に見るハラスメント行為者の実態と特徴（マネジメントベース）
   ■行為者の自覚と認識
   ■行為者の特徴と背景要因
   ■加害妄想する人の特徴
3. ハラスメント行為者の行動変容を促すフィードバックアプローチ（マネジメントベース）
   ■ハラスメントリスク診断を用いた未然予防策
4. 距離感の難しい時代のオンボーディング支援の在り方（マネジメントベース、ウィルソン・ラーニング）
   ■就労意識の変化、ハラスメント意識の変化を踏まえた新たな関係性の作り方
5. Q&A

お申込みは終了しました

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【こんな方におすすめ】

• 営業力、組織力強化に課題をお持ちの方
• データドリブンによる人材開発に興味がある方
• スキルの可視化に興味がある方

お申込みは終了しました

• 本イベントはライトワークス様との共催です。お申込画面はライトワークス様のサイトになります。

労働人口減少の中で、少人数で成果を出すための『社員のスキルの底上げ』は重要な課題です。特に営業担当者の教育は企業の業績に直結するため、多くの企業が注力する部分ではないでしょうか。

しかしながら、営業担当者の育成については「教育がOJTや現場任せになっている」「教育を担当する人の経験則頼みでレベルがまちまちである」など属人化しているケースや、「これまでのやり方を踏襲する」という慣習に縛られているケースも少なくありません。

これらの課題を解決するためには、営業担当者や営業組織の現状を見極め、最適なアプローチを模索していく必要があります。

本セミナーでは、営業教育で豊富な実績を持つ当社が、営業担当者や営業組織の現状を把握して、育成施策につなげる「データドリブンを取り入れた営業担当者の能力開発」について解説します。個人の強み弱みに加え、組織全体の力を把握する方法を、事例など用いて具体的にご紹介します。

営業教育や組織力強化に課題をお持ちの方に最適のウェビナーです。この機会にぜひご参加ください。

開催詳細

日時

2025年1月21日(火)　11:00～12:00（開催終了）

費用

無料

形式

ウェビナー（Zoom）

講演者

当日プログラム

1. データドリブンを取り入れた営業担当者の能力開発（ウィルソン・ラーニング）
   ■APLS（データドリブンアプローチ）による人材開発の重要性
   ■SPMS（Sales Performance Measurement system）の紹介
   ■データドリブンアプローチによる営業育成の事例紹介
2. 営業組織・営業担当者の能力開発におけるスキルの可視化
   ～新人育成期間が半分になった施策とは何か～（株式会社ライトワークス）
3. Q&A

お申込みは終了しました

• 本イベントはライトワークス様との共催です。お申込画面はライトワークス様のサイトになります。

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ウィルソン・ラーニングでは今年6～7月にかけて顧客企業30社に対しヒアリング調査を実施し、彼らの育成施策について深掘りしました。その結果、マネジャーへの助走期間に実施するべき効果的な施策のポイントが見えてきました。

• 当時開催したウェビナーレポートはこちらからご覧いただけます。
  「どうする『管理職手前』の育て方 ヒアリング調査の結果を共有！」（2024年7月実施）ウェビナーレポート

私たちは、7月以降、さらにお客さまとディスカッションを重ねています。
今回はそのディスカッション内容を基に、管理職手前の人材に対して、本当に「役立つ」施策についてご紹介します。

ぜひご参加ください。

お申込みは終了しました

開催詳細

概要

1. マネジャーの助走期間に「役立つ」施策とは
2. マネジャーになってからでは間に合わない！「リーダーシップのエッセンス」
3. スキルとマインドのバランスの取れたマネジャーを育成するためには？ プログラム例のご紹介

日時

2024年11月26日（火）12:00-12:30（開催終了）

参加費用

無料

開催方法

Zoom Webinar

• お申込みいただいたメールアドレスに当日の参加に関するご案内をお知らせします。

注意事項

同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。

お申込みは終了しました

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本ウェビナーでは、変革期において管理職が直面する以下のような課題に対する具体的な解決策をご紹介します。

• 部下の主体性をどう引き出すか
  メンバーが自ら挑戦し、成長するチームづくりの具体的アプローチ
• チームの変革をどう進めるか
  部下の意欲を高め、主体的に挑戦するチームを構築する実践的手法
• 課題発見と対応力の強化
  管理職が職務遂行のマネジメントと挑戦支援のイネーブルメントを使い分け、組織状況に適したリーダーシップを発揮する方法
• プレイヤーとマネージャーの両立
  業務推進と部下支援を効果的に行うためのイネーブルメントの導入

「ピープル・イネーブルメント」の実践を通じて、メンバーの意欲やアイデアを引き出し、チーム全体の変革を加速するための具体的な手法を学ぶ機会です。

組織の中核を担う管理職の変容支援のヒントに、ぜひこの機会をご活用ください。

お申込みは終了しました

開催詳細

概要

1. 事業遂行と挑戦支援のマネジメントの違い
2. ピープル・イネーブルメントとは
3. 管理職の負荷を減らし、挑戦するチームをつくる具体的な方法と導入事例
4. Q&A

日時

2024年11月20日（水）11:00～12:00（開催終了）
2024年12月10日（火）11:00～12:00（開催終了）

対象

• 全社ならびに各部門の人材育成担当者
• 事業部門、事業開発、研究開発部門の企画・推進担当者、管理職
• カルチャー変革に携わる担当者

注意事項

同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。

お申込みは終了しました

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しかし、組織文化を定量的に把握することが難しいのも事実です。
組織文化の醸成に取り組んでも効果が見えづらいため、道半ばで頓挫してしまったり、改善の必要性や効果的な取り組みの方向性がわからないまま、非効率な試行錯誤が繰り返されてしまうことはよくあります。

ウィルソン・ラーニングでは、この課題に対応すべく、企業で新たな価値創造の挑戦、実現を支援する行動、環境に関する「価値創造イネーブルメント」の実践研究に取り組んでいます。
そして、社員一人ひとりが自らの想いをもって挑戦できる組織文化を育むための指標を可視化し、継続的に価値創造へ挑戦を促す取り組みを支援しています。

個人の想いを起点とした「挑戦を可能にする組織文化」への具体的なアップデートの方法について、実際の企業の事例を交えながら解説します。

お申込みは終了しました

開催詳細

概要

1. 人的資本経営と組織文化の関係
2. 挑戦文化を育むために必要な要素
3. 施策立案と変容の可視化（事例のご紹介）
4. Q&A

日時

2024年11月6日（水）11:00～12:00（開催終了）
2024年12月3日（火）11:00～12:00（開催終了）

対象

• 全社ならびに各部門の人材育成担当者
• 事業部門、研究開発部門の企画・推進担当者
• カルチャー変革に携わる担当者

注意事項

同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。

お申込みは終了しました

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【こんな方におすすめ】

• 現状の管理職研修に課題感をお持ちの方
• 管理職の主体性や行動変容を促したい方
• 管理職研修の効果的な実施方法を知りたい方

お申込みは終了しました

• 本イベントはライトワークス様との共催です。お申込画面はライトワークス様のサイトになります。

急速に変化するビジネス環境の中で、企業の管理職も、「組織構造のフラット化」や「従業員の価値観の多様化」など、さまざまな変化への対応を求められています。しかしながら、管理職教育においては、「現場の業務が忙しい」、「研修を避けがちである」「いったん現場に出ると、再学習の機会が少ない」といった課題を抱えていらっしゃる企業様も多いのではないでしょうか。

今回のウェビナーでは、そのような「学ばせにくい」側面のある管理職の研修・育成を成功させるためのポイントを解説します。

管理職の主体的な学びや行動変容を促したいという方必見のウェビナーです。
この機会にぜひご参加ください。

開催詳細

日時

2024年11月7日(木)　11:00～12:00（開催終了）

費用

無料

形式

ウェビナー（Zoom）

講演者

当日プログラム

• 管理職の行動変容を促す方法（ウィルソン・ラーニング）
  ■管理職として変わるための「エッセンス」とは？
  ■学習した言動と実践のつなげ方
• 研修で醸成された学びの意欲を継続させ、成長を支える仕掛けとは（ライトワークス）
• Q&A

お申込みは終了しました

• 本イベントはライトワークス様との共催です。お申込画面はライトワークス様のサイトになります。

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【こんな人におすすめ】

人事担当の役員や人事部長、人事企画・人材開発の責任者クラスの方々はもちろん、こんな方にお薦めします。

• 企業における経営・人材戦略をミッションに持つリーダー層の方
• 事業変革・組織変革への課題感をお持ちの事業部門、研究開発部門の方
• 事業開発人材・次世代人材の育成、組織カルチャー変革のミッションをお持ちの方
• 自らの想いをもって、人材育成・組織変革に挑戦したいと思っている方

受付は終了しました

• 日本経済新聞社主催のイベントです。お申込画面は日経ビジネススクールのサイトになります。

あなたの会社では、「稼ぐ力」
つまり、事業価値を生み出す力は高まっていますか？

変革、価値創造、持続的成長といった、今までのビジネスの延長線上にはない「成長」を目指すには、予定調和では遭遇しない、多くの壁や困難とも向き合いながらも、
「挑戦して、やり抜く力」が不可欠です。

「挑戦して、やり抜く力」は個人の問題にされがちですが、
組織のカルチャー、マネジメントの行動様式の問題も大きく影響を及ぼします。

では、社員一人ひとりが「挑戦して、やり抜く力」を持つために、どのような組織文化づくりが必要なのでしょうか？

本セミナーの特徴

企画推進の立場からだけでなく、実際にプログラムを体験した受講者の生の言葉で、経験と効果を語っていただく場です

本セミナーは日本経済新聞社の主催、弊社が企画サポートしています。
ゲストとして栗田工業様をお招きし、挑戦と支援の関係性を組織に創り、社員のWillから新たな価値創造を生み出した事例をご紹介します。

企画推進の立場である担当役員、企画事務局のみなさまからは組織の抱える課題と解決策としてのプログラム導入経緯と生まれた価値をお話しいただきます。
そして実際にプログラムを体験した方たちにもご登壇いただき、研修の受講者として体験した価値と自らの変化を、ご自身のリアルな言葉で語っていただく場としています。

栗田工業様のイノベーション本部において、「価値創造に挑戦する挑戦者」、「挑戦者を支援するイネーブラー」、「組織を巻き込む仕掛けをつくる企画事務局」が一体となり、言動変容に取り組んだ事例をもとに、具体的な内容をお話頂きながら、事業価値を生み出す人・組織づくりのヒントを探ります。

セミナーで持ち帰っていただけるもの

• 価値創造の挑戦者を育てる組織文化づくりに取り組む栗田工業様の実践事例
• 組織文化づくりに取り組むことで生まれる成果、社員の行動変化
• 組織文化づくりを成功させるためのポイント

開催詳細

日時

2024年8月23日（金）13:30～14:50（受付終了）

費用

無料

形式

オンライン

参加条件

抽選

主催

日本経済新聞社 ライフ＆キャリアビジネス　人財・教育事業ユニット
ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社

講演者

当日プログラム

【第一部】
イノベーション本部の人づくりの取り組み

• 事業戦略における人材育成・組織文化づくりのねらい

【第二部】
人づくりの実践　取り組みと変容について

• 社員のWillから生まれる価値創造の挑戦と組織文化づくりへの、具体的な取り組み内容と社員の変容

【第三部】
インタビュートークセッション

• 実際に取り組んだ「挑戦者」、「イネーブラー」、「企画事務局」それぞれの視点からの意見や感想
• 今回の取り組み事例ポイント紹介

受付は終了しました

• 日本経済新聞社主催のイベントです。お申込画面は日経ビジネススクールのサイトになります。

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