社員が自らの想いを起点に、挑戦し、組織を活性化する。
そのために求められるのは、従来の職務遂行型のマネジメント手法ではなく、一人ひとりの可能性を引き出し、挑戦支援型のイネーブルメントです。
変化の激しい時代において、部下の主体性と意欲を引き出す「ピープル・イネーブルメント」のスキルが、メンバーの可能性を拓き、チームの変革を加速させる鍵となります。
変革期において管理職が直面する以下のような課題に対して、具体的な解決策となるイネーブルメントのプログラムの一部を体験いただける少人数制の体験会を開催します。
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部下の主体的な挑戦をどう引き出すか
メンバーが自ら挑戦し、成長するチームづくりの具体的アプローチ -
チームの変革をどう進めるか
部下の意欲を高め、主体的に挑戦するチームを構築する実践的手法 -
課題発見と対応力の強化
管理職が職務遂行のマネジメントと挑戦支援のイネーブルメントを使い分け、組織状況に適したリーダーシップを発揮する方法 -
プレイヤーとマネージャーの両立
業務推進と部下の成長支援を効果的に行うためのイネーブルメントの導入
組織の中核を担う管理職の変容支援のヒントとして、ぜひこの機会をご活用ください。
プログラム参加者の声
- マネジメントの仕方によって、挑戦の数や行動の量に大きな違いが生まれることを実感した。
チームの方向性とメンバーの想いを共有することを意識したい。 - これまでメンバー個々の変容ステージを意識せず、職務遂行のマネジメント視点で一律にアドバイスをしていたことに気づかされた。
- 社員の挑戦において、変容ステージ別のイネーブルメント行動が有効であり、役に立った。相手の情態に合わせて支援していきたい。
開催詳細
概要
- ピープル・イネーブルメントとは？
- イネーブルメントツールの体験と対話
- 想いを聴き、挑戦を育むイネーブルメント演習
- Q&A
日時
2025年11月17日（月）14:00～17:00
2025年11月26日（水）14:00～17:00
対象
- 全社ならびに各部門の人材育成担当者
- 事業部門、事業開発、研究開発部門の企画・推進担当者、管理職
- カルチャー変革に携わる担当者
会場
東京都港区汐留周辺
※ご参加確定時にご案内いたします。
注意事項
同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。ご了承ください。
