01
現場の状況やニーズに合わせたプログラムを開発する力
業務インタビューや事前ニーズ調査を通じて、現場の言葉・判断基準・実務上の制約を整理し、社員が自分ごととして扱える研修に整えます。
自社秘伝の「ノウハウ」、ちゃんと社員に伝わっていますか？
OJTが個人任せで
育成にばらつきが出ている 現場ごとにOJTのやり方が違い、育成の質が個人の力量に左右されてしまう。
育成にばらつきが出ている 現場ごとにOJTのやり方が違い、育成の質が個人の力量に左右されてしまう。
ベテランの暗黙知が
標準化されず失われている 優秀な社員のやり方が言語化・標準化されておらず、退職や異動でナレッジが失われていく。
標準化されず失われている 優秀な社員のやり方が言語化・標準化されておらず、退職や異動でナレッジが失われていく。
研修設計の知識がなく
プログラムを作れない 自社ならではのやり方や強みはあるが、それを「教えられる形」に設計するノウハウが社内にない。
プログラムを作れない 自社ならではのやり方や強みはあるが、それを「教えられる形」に設計するノウハウが社内にない。
研修を作ってはみたが、効果があるのかよくわからない
研修を実施しても、行動の変化や成果につながったかを測れず、改善サイクルが回らない。
研修の自社開発を支援する、ウィルソン・ラーニング３つの力
既製の研修プログラムを導入するだけでは、自社に蓄積されたノウハウや、現場で培われた判断・行動のコツまで十分に伝えることはできません。
ウィルソン・ラーニングは、営業力強化やリーダー育成で培ってきた設計ノウハウを活かし、貴社独自の知見を体系化し、現場で実践・再現できる研修プログラムとして形にする開発支援を行います。
02
豊富なプログラムを組み合わせて、実践的な学びを提供する力
研修の目的やゴール、対象者、実施スケジュールなどに合わせてプログラムを編集・追加し、実践で使える学びに構成します。
03
事前調査から定着まで、研修設計に行動変容を組み込む力
受講前後のアセスメント、実践期間、上長フィードバック、フォローアップまで設計に含め、行動変化と定着を追える形にします。
設計から測定まで、研修に必要な全てを開発支援します
貴社の状況に合わせて、必要な研修機能を柔軟に開発します
研修設計何を、どの順番で、どう学ぶかを設計
教材・ワークブック
テキスト、スライド、ワークなどの教材作成
演習・ロールプレイ
実践で使える演習やロールプレイを設計
アセスメント評価の観点とアセスメント方法を設計
講師用ガイド講師向けの進行手順やガイドを整備
効果測定効果測定の設計と改善サイクルを支援
お客さまからの声
業界の特性にしっかり合わせる対応力と、圧倒的なカスタマイズ力が決め手
一般社団法人 原子力安全推進協会／岸 様グループリーダー向け研修の新設にあたり、ニーズ調査をもとに既存プログラムを凝縮・再構成。動画の事前学習と、議論中心の同期セッションを組み合わせた「MBO-S」を共同開発しました。シニア層が多く研修の概念さえなかった組織でも、参加率92〜95％・満足度4.1〜4.4で運用しています。
導入事例の紹介記事を読む
企業の特色を理解した手厚いサポートが継続の決め手
ダイワボウ情報システム株式会社／岩瀬 様・大本 様IT商社のダイワボウ情報システムでは、1990年代から長期にわたりウィルソン・ラーニングのプログラムを継続利用。OJTの教育差・現場負荷を解消するため、既存プログラムを再編し、全社統一の3年育成プログラムを2023年から始動しました。
導入事例の紹介記事を読む
自分がデッサンしたデザイン画を、実際に着られる服に仕立ててくれるイメージ
日立総合経営研修所（当時）／堤 様同一コースを年に何度も実施する中での品質・効果のばらつきを防ぐため、自社ニーズを反映した研修プログラムを共同開発しました。効果が、講師の個性や話術ではなく、プログラムの構造によって保証される状態をつくっています。
導入事例の紹介記事を読むお問い合わせから研修実施までの流れ
現状の課題や目標をていねいにヒアリングし、最適な研修プログラムを設計・実施します。
効果検証とフォローアップまで、一貫して伴走します。
お問い合わせ
フォームよりご連絡ください。検討の背景や状況をお伺いします。
現状と目標の
ヒアリング
業務・組織・受講者の状況と、達成したい目標を一緒に整理します。
企画案のご提示
実証メソッドを組み合わせて、貴社専用の構成案と実施計画をご提案します。
開発・実施
教材・演習・評価基準まで整え、ご相談の範囲で実施までお引き受けします。
効果検証・
フォローアップ
受講前後のアセスメントで変化を測り、次の改善につなげます。
よくあるご質問
ロールプレイを実施していますが、成果につながっている実感がありません。どうすればよいですか？
ロールプレイは実施目的を明確にし、ケース開発やフィードバックの設計、シート類の開発まで行います。まずはご相談ください。
研修の内製化とは、具体的にどこまでを自社で行うことですか？
研修の設計・教材・講師・運営について、どの部分を弊社がご支援するかは、ご相談のうえ設計していきます。
費用や期間は、どれくらいかかりますか？
開発の範囲や対象人数などによって変わります。一律の価格ではなく、個別相談で現状をうかがった上で、最適な内容をご提案します。
何から始めればよいですか？
まず、現状の研修・育成のどこに課題があるかを整理するところからご一緒します。一度にすべてを内製化せず、効果測定や一つのプログラムから小さく始めることもできます。
社内の講師に任せると、教え方の質がばらつきます。どうすればそろえられますか？
教える側のインストラクションスキルを体系的に強化し、評価基準を共通化することで、担当者が替わっても品質が保てる状態をつくります。社内講師・インストラクター養成については、こちらをご覧ください。
自社秘伝のノウハウを、社員に伝わる研修コンテンツにします
