「こうすればうまくいく」という正解のない挑戦を支援する
現在多くの企業が、事業構造や組織変革の必要に迫られています。これは、新規事業開発を担当する一部の人や部門だけではなく、DX、働き方など、全社的にさまざまな挑戦が必要な状況です。
経験のない事業や変革には、「こうすればうまくいく」という正解のない、不確実な挑戦が求められます。つまり、これまで成長・拡大を続けてきた既存ビジネスのマネジメントとは異なる、不確実な挑戦を支援するマネジメントが必要になります。
既存事業を維持しながら、将来に向けて新規事業創造や事業変革を同時に行わなければならない変革期においては、どちらか片方ではなく、この２つのマネジメントのバランスが重要です。
既存ビジネスが中心となる「安定成長期」においては、「職務遂行のマネジメント」のバランスが大きく、「変革期」においては、「挑戦支援のイネーブルメント」のバランスが大きくなります。
ウィルソン・ラーニングでは、「挑戦支援のイネーブルメント」はもちろん、「職務遂行のマネジメント」についても、お客さまの組織の課題に合わせて、２つのマネジメントスタイルに対応した各種リーダーシッププログラムをご提供可能です。
