目標設定は、メンバーが充実感を持ってパフォーマンスを向上させるための基礎となります。生産性と満足感がともに高い環境にいるメンバーは、成果を出し、さらに充実感も得ることができます。経験の浅いマネジャーは、目標設定の際に生じる課題に気づかなかったり、うまく対処したりすることができません。そのような状況に置かれたメンバーは、組織や自身の方向性、また自分に対する期待を明確に把握することができず、その結果、仕事に身が入らなくなったり、モラルが低下したりすることになり、本来出せるはずの成果を出すことができなくなります。
「LFP パフォーマンスリーダー基本モジュール」の「目標設定」モジュールでは、効果的な目標の特徴や「パフォーマンスと充実感」の両方を考慮した目標を立てることの必要性、戦略を遂行していくための適切な目標の立て方、そしてそれらを効果的に行うための目標設定プロセスについて学びます。
「目標設定」モジュールには、日々の業務を支援するためのツールとして目標設定プランナーとスキルカードが用意されています。これらを使うことによって、参加者は新たに身につけた考え方やスキルを、実際の業務に当てはめることができるようになります。
学んだことを実践していくためには、参加者のマネジャーに早い段階から関与してもらい、参加者の成果向上に向けたコーチを行うようにすることも、学習を成功させる鍵となります。
パフォーマンスに関する明確な期待にそった目標設定をすることで、個人・部門・組織の方向性を合わせることができます。
新任/中堅のマネジャーは、自分自身、そしてチームメンバーの目標設定を適切に行うことができるようになり、これによって長期的な個々人の満足感、そしてチームや組織のパフォーマンスの向上にもつながります。
ウィルソン・ラーニングの研修 「パフォーマンスリーダー基本モジュール: 目標設定」について
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