【こんな方におすすめ】
- 組織の成果と心理的安全性を両立できるリーダーを育成したい方
- 新しい時代に合わせた管理職研修をご検討の方
初めて管理する側の役割を担う新任マネジャーがスムーズに立ち上がっていくには、現代の職場環境は非常に難易度が高くなっています。
「成果を出すために業務を管理（マネジメント）しなければならない」
「しかし、部下の主体性を引き出す挑戦の支援（イネーブルメント）もしなければならない」
新任マネジャーは着任早々、この2つのモードを状況に応じて切り替え、チームを運営していくことを求められます。
さらに、多くの新任マネジャーは「ハラスメントへの不安」から部下と深い関係を築けず、成果へのアクセルも、育成への支援も、どちらも中途半端になってしまう傾向があります。
本ウェビナーでは、こうした新任マネジャーのつまずきを防ぐために開発された、「3つの必須要素」を体系的に学ぶ新コースをご紹介します。
- ハラスメントの正しい理解：自分の性格リスクを知り、萎縮せずに関係性の「土台」をつくる
- マネジメント：「土台」の上で、業務遂行と成果を導く
- イネーブルメント：「土台」の上で、部下の挑戦と新たな価値を引き出す
これら3つをバラバラではなく、セットで学ぶことで、着任直後から迷いなく行動できるマネジャーを育成します。
新任管理職研修の刷新や見直しをご検討中の人事担当者様は、ぜひご参加ください。
開催詳細
日時
①2025年12月17日(水) 14:00～14:30（開催終了）
②2026年1月14日(水) 14:00～14:30（開催終了）
内容は同じです。ご都合のよい日をお選びください。
費用
無料
形式
ウェビナー（Zoom）
※当日の参加に関するご案内は、お申込みいただいたメールアドレスに開催3営業日前までにお送りします。
対象
人事担当者、新任管理職研修や管理職研修などの企画をされる方
