社員が自ら考え、挑戦し、組織を活性化する。そのために求められるのは、従来の職務遂行型のマネジメント手法ではなく、一人ひとりの可能性を引き出し、挑戦支援型のイネーブルメントです。
変化の激しい時代において、部下の主体性と意欲を引き出す「ピープル・イネーブルメント」のスキルが、チームの変革を加速させる鍵となります。
本ウェビナーでは、変革期において管理職が直面する以下のような課題に対する具体的な解決策をご紹介します。
- 部下の主体性をどう引き出すか
メンバーが自ら挑戦し、成長するチームづくりの具体的アプローチ - チームの変革をどう進めるか
部下の意欲を高め、主体的に挑戦するチームを構築する実践的手法 - 課題発見と対応力の強化
管理職が職務遂行のマネジメントと挑戦支援のイネーブルメントを使い分け、組織状況に適したリーダーシップを発揮する方法 - プレイヤーとマネージャーの両立
業務推進と部下支援を効果的に行うためのイネーブルメントの導入
「ピープル・イネーブルメント」の実践を通じて、メンバーの意欲やアイデアを引き出し、チーム全体の変革を加速するための具体的な手法を学ぶ機会です。
組織の中核を担う管理職の変容支援のヒントに、ぜひこの機会をご活用ください。
開催詳細
概要
- 事業遂行と挑戦支援のマネジメントの違い
- ピープル・イネーブルメントとは
- 管理職の負荷を減らし、挑戦するチームをつくる具体的な方法と導入事例
- Q&A
日時
2024年11月20日（水）11:00～12:00
2024年12月10日（火）11:00～12:00
対象
- 全社ならびに各部門の人材育成担当者
- 事業部門、事業開発、研究開発部門の企画・推進担当者、管理職
- カルチャー変革に携わる担当者
注意事項
同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。