【LFP】パフォーマンスリーダー基本モジュール： レビュー（評価）

充実感を伴ったパフォーマンス

ダウンロード：
プレスリリース

ダウンロード：
ファクトシート

コンタクト
プレス・メディア

パフォーマンスを評価することは、組織全体の発展を図る上でとても重要です。しかし、評価をする準備ができておらず、公正で建設的な評価を行うことができないマネジャーも多くいます。そのような場合、マネジャーもメンバーも評価を恐れるようになり、型通りのことを言うだけで、建設的な対話は行われていません。その結果、本来、肯定的な評価を得られるはずの「やる気」の要素が評価されず、逆に否定的な評価を受けたり、また、育成計画のための組織のデータが使われなかったりすることもあります。

「LFP パフォーマンスリーダー基本モジュール」の「評価」モジュールでは、参加者は、パフォーマンスの評点のつけ方や一般的な評価エラーについて理解し、効果的な評価を行うための準備や手順について学びます。

プログラムの方法論：どのように修得するか？

「評価」モジュールには、日々の業務を支援するためのツールとして、評価プランナーとスキルカードが用意されています。これらを使うことによって、参加者は新たに身につけた考え方やスキルを、実際の業務に当てはめることができるようになります。

学んだことを実践していくためには、参加者のマネジャーに早い段階から関与してもらい、参加者の成果向上に向けたコーチを行うようにすることも、学習を成功させる鍵となります。

主な学習項目

期待される効果

• 効果的な評価を行うことで、組織戦略とメンバーの育成とを関連づけることができ、組織のさらなる成長へとつながります。
• 振り返りや成長に関して、メンバーと責任を共有しながら確実に評価のプロセスを踏むことで、メンバーの仕事に対するコミットメントが高まり、さらに能力も向上させることができます。

その他のモジュール

「LFP パフォーマンスリーダー基本モジュール」では、新任／中堅のマネジャーに必要とされるリーダーシップの基本的なスキルを修得するためのアプローチを提供します。LFPは以下のモジュールで構成されています。

• 目標設定（Setting Goals for Success）
• コーチング（Coaching for Performance）
• 評価（Reviewing Performance）

これらのモジュールを組み合わせて実施することで、より優れたパフォーマンス マネジメントを実践するための考え方とスキルを身につけることができるでしょう。