変革の時代において、求められる組織とマネジメントのあり方は確実に変化しています。
これまでのタスク管理型のマネジメントでは、「こうすればうまくいく」という
正解がわかっている時代にこそ、その効果が発揮できていました。
しかし、正解のわからない今の時代、従来型のマネジメントのままでは、
社員の主体性を引き出し、上司も部下も一緒になって新しい創意・工夫を進めていくことは困難です。
変革期にある企業において管理職に求められる役割は、大きく変化してきています。
「イネーブルメント」とは、メンバーの挑戦を支援することで成果を上げている管理職の行動パターンを分析し、体系化したものです。新しい価値創造に挑戦する社員（挑戦者）が動きやすいように支援する行動を「イネーブルメント」、その支援者を「イネーブラー」と呼びます。
社員一人ひとりの「想い」を起点に生まれる挑戦や可能性を拓いていく
「ピープル・イネーブルメント」は新規事業創造や価値創造、そして既存事業においても管理職がイネーブルメントを実践できるように一般化したものです。「ピープル・イネーブルメント」は管理職の役割を、従来の「マネージャー」から、社員の可能性を最大限に引き出す「イネーブラー」へと変容させます。
変革期の企業において、社員の仕事全般における自発的な挑戦、さらにはキャリアにおける成長への挑戦が生まれるマネジメント手法です。
「ピープル・イネーブルメント」を学ぶことで、管理職はこのような状態を実現できます。
社員の挑戦を支援する方法を基本から学べる、全ての管理職向けの入門プログラムをご用意しました。
「価値創造体験プログラム」のカードゲームを通して価値創造の挑戦とイネーブルメント、
組織文化の関係性を認識します。
目指す組織の状態を実現するためのイネーブルメント行動を理解した上で、
現状の職場の課題解決を行います。
レゴを使って、チームカルチャーの現状と実現したい世界を表現、対話します。
自分自身が現状どのようなマネジメント行動を発揮しているかを認識し、必要な発揮行動を整理します。
社員個々の成長段階＝「変容ステージ」を見極め、ステージに合わせたイネーブルメント行動を理解、共有します。
実現したいチーム、人の変容に向けたアクションのスモールスタートを検討します。
ピープル・イネーブルメント プログラム
本プログラムは、すべての管理職が実践できる内容となっています。
管理職のマネジメント行動を「管理主体」から「支援」する姿勢にアップデートすることで、
社員が自身の可能性を最大限に発揮できる環境を整えることを目的としています。
| 対象 | 全管理職 |
|---|---|
| 目的 |
・社員のエンゲージメント向上 ・自律型人材の育成 ・チームの活性化 ・組織のイノベーション風土の醸成 |
| 内容 |
・イネーブラーとしてのマインドセットとスキルの習得 ・実践で使えるフレームワークの提供 ・自社ケースを用いたワークショップ ・メンバーのステージに対応した実践計画 |
| 実施期間 |
・「マインドセット編」 1日 ・「実践編」 1日 |
| 実施形式 | 集合研修 |
| 価格 | 下部のフォームよりお問合せください |
