つまり
イノベーションが起きないのは、個人の能力開発の問題ではなく
組織文化そのものに原因があります
イノベーションが生まれる組織文化には
イノベーティブな組織の文化を研究すると、挑戦者だけでなく、挑戦を支援する人の動きこそが新たな価値創造の可能性を高める事が見えてきます。
挑戦者が動きやすいようにサポートするコミュニケーション、行動を「イネーブルメント」、イネーブルメントに長けた人を「イネーブラー」と呼びます。
イネーブラーと挑戦者の良い関係が
価値創造への挑戦に満ちた組織文化を育む
「マネジメント」と「イネーブルメント」は、異なります。
良かれと思ってマネジメントの観点からアドバイスをすることが、かえって挑戦の芽を摘み取ってしまうという悲劇が起こりがちです。
既存事業で実績をあげてきた現在の経営層・管理職にとって、マネジメントは優れていても、イネーブルメントについての理解や実践が難しいという状況が多くの企業で見られます。
| マネジメント | 予測に基づき、経営資源の効率的活用とリスク管理により組織の目標を達成する |
|---|---|
| イネーブルメント | 不確実な未来に向けて正解の無い挑戦を支援し、新しい価値を生みだす |
新規事業アイデアを創出するための挑戦者向けプログラムと、並走して挑戦を支援する行動を習得するイネーブラー向けプログラムを同時進行することで実践効果を高めます。
※個別に実施することも可能です
挑戦者向けは5ステップ、イネーブラー向けは６ステップを標準とし、期間を通して実践活動を進めながら6か月間で実施します。
実際に大企業の中で新しい価値創造を興してきた実践者、挑戦を支援し仕組みを構築してきた実践者たちへのインタビューやリサーチの分析による実践研究の成果に基づいたプログラムです。
プログラムを通して実現可能性のある事業アイデアの創出を支援・伴走します。
| 対象者 | 新規事業創造に挑戦する人、次世代リーダー候補者 |
|---|---|
| 期待効果 |
|
自らの想い（Will）を起点に社会的価値の高い新規事業アイデアをつくり、仮説検証行動を実践することで、実現可能性ある事業アイデアを創出する実践支援・伴走型のプログラム。
| 対象者 | 価値創造・変革の挑戦を支援する経営層、管理職、次世代幹部候補者、支援組織 |
|---|---|
| 期待効果 |
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価値創造に挑戦しようとする個人が自らの想い（Will）を起点に挑戦し、充実感と当事者意識の高い価値創造の取り組みを実現できるように支援する行動と組織文化創造を実践するプログラム。
| 対象者 | 挑戦者、支援者、組織文化醸成の取り組み担当者など組織に新しい価値・変革に関わるすべての人 |
|---|---|
| 期待効果 |
個人起点の価値創造、両利きの経営、共創による価値創造、自立的な組織のマネジメントへの気づきと動機づけ。 |
上記２プログラムのステップ１で実施するカードゲームを単独のプログラムとしてもご提供できます。カードゲームにより価値創造を起こす際の行動や組織のメカニズムを疑似体験し、リフレクションによって気づきを促す4時間のセッション。
価値創造のメカニズム・リーダーシップを追体験し、変革期における価値創造に挑戦するリーダーシップと育む組織文化を体験的に理解することができます。それにより、組織で価値創造を実現するための要因について共通認識を得ることができます。
| 対象者 | 価値創造・変革に向けて、社員の主体的な挑戦が生まれる組織カルチャーへのアップデートを目指す組織 |
|---|---|
| 期待効果 |
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上記２プログラムの前後で実施し、取り組みの目標設定および効果測定に活用できます。組織文化の経年変化と施策の効果を可視化する調査ツール。
組織の中で、危機感や問題意識を持って自らの想いで動き出す挑戦者は孤立しがちで、様々な障害に一人で立ち向かっていかなくてはならないということが起こります。その結果、成果を出しにくい、育たない、続かない、場合によっては離職するというケースもあります。
「越境リーダーシップ」プロジェクトの実践研究では、組織の中で社会的な価値創造を興すための促進要因や阻害要因と、それを乗り越える行動やマインドセットを新規事業創造の実践者とアカデミアの方々と共に明らかにしました。
組織の中で挑戦する人に役立つ知見を提供し、実践的な取り組みとして導入するお手伝いをいたします。
いくら挑戦者の発掘や育成に力を入れても、それだけでは価値創造の挑戦が生まれ続けるような組織の文化を醸成することは困難です。挑戦を支え、組織に価値創造がおこるような環境や仕組みをつくる「価値創造のイネーブラー」の存在が重要となります。
「価値創造イネーブルメント」実践研究では、挑戦者の変容の段階、段階に対応した支援行動と、組織の環境・仕組みづくりの要諦を実践者、アカデミアの方々と共に明らかにしました。
経営層、マネジメント層の方、今後の経営を担う次世代リーダー候補者への触発、理解、実践ならびに組織文化変革のお取り組みの推進をお手伝いいたします。
これにより、人の成長とカルチャーの変容に、継続的に取り組むことが可能となります。
下記フォームより必須項目にご入力の上送信してください。
専任担当者より3営業日以内に折り返しご連絡いたします。
| 社名 | ウィルソン‧ラーニング ワールドワイド株式会社 Wilson Learning Worldwide Inc. |
|---|---|
| 設立 | 1981年 12⽉ 28⽇ |
| 資本金 | 8億1011万円（2023年7末時点） |
| 代表取締役社⻑COO | トーマス‧ホリス‧ロス (Thomas Hollis Roth) |
| 代表取締役副社⻑ | 児島 研介 |
