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事業変革や価値創造は、挑戦を尊び支援する組織文化があってこそ生まれます。

しかし、組織文化を定量的に把握することが難しいのも事実です。
組織文化の醸成に取り組んでも効果が見えづらいため、道半ばで頓挫してしまったり、改善の必要性や効果的な取り組みの方向性がわからないまま、非効率な試行錯誤が繰り返されてしまうことはよくあります。

ウィルソン・ラーニングでは、この課題に対応すべく、企業で新たな価値創造の挑戦、実現を支援する行動、環境に関する「価値創造イネーブルメント」の実践研究に取り組んでいます。
そして、社員一人ひとりが自らの想いをもって挑戦できる組織文化を育むための指標を可視化し、継続的に価値創造へ挑戦を促す取り組みを支援しています。

個人の想いを起点とした「挑戦を可能にする組織文化」への具体的なアップデートの方法について、実際の企業の事例を交えながら解説します。