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みなさんの組織では、管理者に何を求めていますか?
多くの企業・組織において、管理者に求められる役割は、大きく以下の2つに分けられます。
成果を生み出すこと
働く人のモチベーション/エンゲージメントを維持し高めること
これらを両立することは難しいと感じるかもしれませんが、「パーパス経営」が注目されて以降、確実に成果を生み出すことはもちろん、働く人は自分たちの存在意義、「私たちの組織はなぜ存在するのか?」「私は何のために働くのか?」ということをさらに意識するようになっています。
組織の目的やビジョンを共有し浸透させ、
目標達成に向けて動機づけ、
成果を生み出す言動がとれるように導き、
助けが必要な時には支援し、
プロセスと結果の両方に対して奨励する。
これらの、リーダーシップにおける重要な5つの要素を通じて、働く人の成果とモチベーション/エンゲージメントを両立させることができます。
「リーダーシップ マネジメント」プログラムでは、これを体系的に学び、実践的なスキル向上を図ることができます。